Dejar relegado a Finanzas, por solo tomar importancia al área Comercial y de Operaciones, representa la razón principal de la desaparición del mercado de muchas empresas.
Con Creando Valor tendrás la ayuda efectiva para que tu área de Finanzas tome la importancia que tu empresa realmente necesita, contratando nuestros servicios de Gerencia Financiera, con una baja inversión pero de resultados muy beneficiosos a corto, mediano y largo plazo.
¿Por qué contratar nuestros servicios de Gerencia Financiera?
- Por asegurar un CRECIMIENTO SOSTENIBLE a través de un Gerenciamiento Financiero efectivo y estratégico.
Tres, son las áreas claves de una Empresa que merecen especial atención a fin de asegurar un CRECIMIENTO SOSTENIBLE: Operaciones, Comercial y FINANZAS. Las Empresas en vías de crecimiento, medianas y/o familiares suelen solo darle especial atención a las dos primeras: Operaciones y Comercial. Dejando relegado a Finanzas, razón principal de la desaparición del mercado de muchas empresas.
- Porque tu empresa no necesita, realmente, un Gerente de Finanzas a tiempo completo.
En muchos casos contratar a un Gerente de Finanzas que tenga la aptitud y experiencia idónea para gestionar una de las tres áreas claves de tu Empresa resulta generalmente un gasto innecesario, pues en varios casos éstos realizan muchas tareas operativas, concentrando incluso hasta el 20% de su tiempo para labores netamente estratégicas, razón por la que fue contratado.
- Menor inversión que la contratación de un Gerente De Finanzas
Tus operaciones demandan un profesional con un buen performance que lidere el área de Finanzas, pero éste resulta muy caro para la estructura de costos que tiene en su Empresa.
¿En qué consiste el servicio?
Consiste en que tu empresa cuente con un Gerenciamiento Financiero efectivo, con una inversión justa y necesaria.
Alcance
- Determinar, vigilar y mejorar la Capacidad Financiera
- Ciclo de Caja
- Clientes
- Inventario
- Proveedores
- Estructura de Deuda
- Activo Neto.
- Deuda con Costo.
- Capital Social.
- Fuentes de Financiamiento.
- Productos Financieros.
- Bancos, Fondos de Inversión, Inversionistas, Consorcios, etc.
- Ciclo de Caja
- Control Económico y Financiero de la Empresa y sus productos, servicios y/o proyectos.
“¿Las operaciones de la Empresa están creando Valor en el negocio?”- Punto de Equilibrio Operativo.
- Punto de Equilibrio Financiero.
- Punto de Equilibrio Económico.
- Metodología de Costeo.
- Control de Costos Fijos.
- Control de los Costos Variables.
- Planeamiento Financiero.
- Back Log Comercial.
- Plan de Inversión.
- Costos Fijos.
- Cuentas por cobrar y pagar.
- Control Financiero de los productos, servicios y/o proyectos.
- Implementación, vigilancia y mejora de Procesos de soporte.
- Mapeo de Procesos.
- Procesos de Soporte.
- Reportes de Gestión del Negocio.
- Comités quincenales para evaluar la evolución económica y financiera de la Empresa.
